Ortak veri bağlamı
Departmanlar aynı sipariş için farklı gerçeklerle çalışmaz. Her bilgi kaynağına ve sürecine bağlıdır.
Uçtan uca işletme yönetimi
Bir sipariş, bütün işletmenin ortak sınavıdır.
Müşteriden gelen talep yalnızca satışın işi değildir. Kapasiteyi, hammaddeyi, personeli, üretimi, kaliteyi, sevkiyatı ve nakdi aynı anda etkiler. Korela bu parçaları tek bir sonuç etrafında birleştirir.
Tek iş · ortak veri · kontrollü sonuç
Sipariş, departmanlar arasında kaybolmadan ilerler.
Korela; siparişin her aşamasını birbirine bağlar, gerekli kontrolü doğru anda çalıştırır ve sonucu yönetime anlaşılır biçimde taşır.
Görseli büyütün ↗Korela işletme motoru
Avantajımız yalnızca kayıt tutmak değil, işi harekete geçirmektir.
Veri sisteme girdikten sonra beklemez. İlgili süreçlerle bağlanır, kurallarla kontrol edilir, riskler belirlenir ve sorumlu kişiye yapılabilir bir iş olarak iletilir.
01BağlaSipariş, stok, kapasite, personel ve maliyet aynı bağlamda birleşir.
→02DoğrulaEksik, hatalı veya çelişkili bilgi işleme alınmadan kontrol edilir.
→03Analiz etTermin, kapasite, nakit, kârlılık ve tedarik riski birlikte değerlendirilir.
→04Harekete geçirGörev, onay, uyarı ve yönetici özeti doğru kişiye ulaştırılır.
Otomatik görev ve onay
Sürecin bir sonraki adımı kişisel takibe bırakılmaz; görev ve onaylar kurala göre oluşur.
Risk ve erken uyarı
Stok açığı, kapasite çakışması veya gecikme sonuç doğurmadan önce görünür hâle gelir.
Maliyet ve kârlılık
Sipariş yalnızca ciro olarak değil; gerçek kaynak ihtiyacı, nakit etkisi ve beklenen marjla değerlendirilir.
İnsan denetimli karar
Sistem veriyi hazırlar, seçenekleri ve riskleri açıklar; kritik kararın yetkisi yöneticide kalır.
Ölç–öğren–iyileştir
Planlanan ve gerçekleşen sonuç karşılaştırılır; işletmenin karar ve süreç hafızası zamanla güçlenir.
Sekiz kontrol noktası
Her aşamada doğru soru, doğru kontrol, net kazanım.
Korela siparişi yalnızca takip etmez; her adımda işletmenin vermesi gereken kararı görünür kılar.
Müşteri siparişi
Ne istendi?Ürün, miktar, termin, fiyat ve özel koşullar tek kayıt altında doğrulanır.
Eksik ve yanlış sipariş riski azalır.Kapasite ve kârlılık
Yapabilir miyiz, kazandırır mı?Hat, süre, darboğaz, maliyet, nakit ve beklenen marj birlikte değerlendirilir.
Gerçekçi teklif ve güvenilir termin oluşur.Stok ve tedarik
Malzeme hazır mı?Mevcut stok, açık sipariş, ihtiyaç tarihi ve tedarikçi performansı kontrol edilir.
Malzeme kaynaklı duruş önceden önlenir.Üretim planı
Ne zaman, hangi sırayla?İş emirleri termin ve kaynak durumuna göre dengeli bir programa dönüşür.
Darboğaz ve plansız bekleme azalır.Personel ve makine
Doğru kaynak hazır mı?Yetkinlik, vardiya, makine uygunluğu ve bakım durumu planla eşleştirilir.
İş gücü ve ekipman daha dengeli kullanılır.Kalite kontrol
Ürün şartları karşılıyor mu?Kontrol noktaları, uygunsuzluklar ve düzeltici işler üretim kaydıyla bağlanır.
Tekrar işleme ve müşteri şikâyeti azalır.Sevkiyat
Doğru ürün zamanında çıktı mı?Paketleme, belge, teslimat ve müşteri bilgilendirmesi ortak akışta tamamlanır.
Teslimat güvenilirliği yükselir.Finansal sonuç
Planlanan kazanç gerçekleşti mi?Gerçek maliyet, süre, sapma ve kârlılık ilk planla karşılaştırılır.
Sonraki kararlar işletmenin gerçek verisiyle gelişir.İşleyişteki fark
Daha fazla ekran değil, daha az belirsizlik.
KonuKorela olmadanKorela ile
BilgiTelefon, e-posta ve dosyalarda dağınıkKaynağına ve siparişe bağlı
SorumlulukSözlü, kişiye bağlı ve belirsizGörev, yetki ve süreyle tanımlı
RiskSorun ortaya çıktığında fark edilirEtkisi büyümeden uyarı üretir
KararEksik bilgi ve sezgi ağırlıklıSenaryo, maliyet ve kanıtla destekli
SonuçTakibi zor, tekrar edilemeyen deneyimÖlçülebilir ve iyileştirilebilir süreç
Kendi siparişiniz üzerinden başlayalım
Süreç analizi planlayın →Bir gerçek iş akışını birlikte görünür hâle getirelim.
Seçeceğiniz bir sipariş veya süreç üzerinden bilgi akışını, riskleri ve uygulanabilir ilk otomasyon adımını birlikte belirleyelim.